Fred Rodenbusch
Businesslotse
Ich bin 1967 in Bremen geboren und lebe mit meiner Frau in Hannover. Mein persönliches Motto lautet:
»Alle Dinge sind schwer, bevor sie leicht werden.«
Dieses begleitet mich auch in meiner Tätigkeit als selbständiger Unternehmensberater, für die ich über 25 Jahre einschlägige Berufserfahrung im Vertrieb, im Controlling, in unterschiedlichen Führungsfunktionen und in der Beratung mitbringe.
Nach meiner kaufmännischen Ausbildung durfte ich umfassende Erfahrungen im strategischen und operativen Vertrieb, der Vertriebssteuerung, im Projekt- und Prozessmanagement, in der Führung von Menschen sowie in der Begleitung von Change Prozessen sammeln. Mein Background ist die Finanzdienstleistungsbranche, in der ich in verschiedenen Unternehmen – vom KMU bis zu Konzernen mit internationalen Kernstrukturen – tätig war. Neben meinen fachlichen Kompetenzen zeichnen mich Leidenschaft, Analytik und eine konstruktive Unruhe aus.
In meiner Rolle als Führungskraft wurde mir bewusst, dass Mitarbeiter sich einem Unternehmen dann verbunden fühlen, wenn der Beruf für sie mehr ist als eine bloße Erwerbsquelle. Daher beschäftige ich mich in meiner Unternehmensberatung auch stark mit dem Mindset von Führungskräften und Mitarbeitern in der Arbeitswelt.
Team Management Systems
Team Management Systems (TMS) wurde Mitte der 1980er Jahre von Charles Margerison und Dick McCann entwickelt. Mit dem TMS werden verschiedene Instrumente zur systematischen Organisations- und Personalentwicklung bereitgestellt. Als Grundlage dient ein Persönlichkeitstest, mit Aussagen zur Entscheidungsfindung, Informationsverarbeitung, Organisations- und Kommunikationsverhalten.
Basierend auf der Annahme, dass sich jedes Team in acht „Arbeitsfunktionen“ gliedert, werden Mitarbeiter ihren Rollen zugeordnet, um erfolgreich zu arbeiten.
tmsdi® trainiert und zertifiziert weltweit Beraterinnen und Berater für das Team Management Profile.
Weitere Informationen finden Sie auf der Website von tmsdi®.
Offizieller BVK Berater
Akkreditierter Unternehmensberater des Bundesverband Deutscher Versicherungskaufleute. Für die Mitglieder des BVK werden unternehmensberatende Dienstleistungen angeboten um die unternehmerische Kompetenz zu stärken.
Weitere Informationen finden Sie auf der Website des BVK.
Partner der Wirtschaftsjunioren Hannover
Die Wirtschaftsjunioren sind rund 10 000 Unternehmer*innen und Führungskräfte unter 40 Jahren. Sie sind global vernetzt und trotzdem mit rund 215 Mitgliedskreisen in Deutschland vor Ort präsent.
Weitere Informationen finden Sie auf der Website der Wirtschaftsjunioren.
Zugelassener Berater des BAFA
Das Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ fördert Beratungen kleiner und mittlerer Unternehmen. Die Unternehmen können sich von qualifizierten, Beraterinnen und Beratern zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung beraten lassen. Ebenso erhalten Unternehmen in Schwierigkeiten einen Beratungszuschuss zu allen Fragen der Wiederherstellung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit.
Weitere Informationen finden Sie auf der Website des BAFA.
Autorisierter Prozessbegleiter
INQA-Coaching ist ein KMU-Beratungsprogramm der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). Es unterstützt kleine und mittlere Unternehmen anhand agiler Methoden, passgenaue Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu finden. Damit hilft es ihnen, sich zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. INQA-Coaching ist flächendeckend niedrigschwellig zugänglich für alle Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten. Bis zu 80 Prozent der Beratungsleistungen können übernommen werden. Finanziert wird das Programm aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS). Die INQA-Beratungsstellen (IBS) sind die erste Anlaufstelle für Unternehmen zum INQA-Coaching in den Regionen.
Mein Beratungsansatz
Im Zuge meiner Beratungstätigkeit lebe ich einen systematischen, ganzheitlichen und umfassenden Beratungsansatz und beziehe sämtliche spezifischen Faktoren ein, die Ihr Unternehmen charakterisieren.
Der Businesslotse im Interview
Erfolgreiche Unternehmen brauchen einen Lotsen – Im Interview erklärt der Businesslotse sein Motto und seine Arbeitsweise. Ein Blick hinter die Kulissen für alle, die ihr Unternehmen auf Kurs halten wollen.
Mein Beratungsansatz
Im Zuge meiner Beratungstätigkeit lebe ich einen systematischen, ganzheitlichen und umfassenden Beratungsansatz und beziehe sämtliche spezifischen Faktoren ein, die Ihr Unternehmen charakterisieren.
Dabei stehen besonders die Bereiche Personal, Branche und Organisation im Mittelpunkt. Gemeinsam analysieren wir dann die kritischen Erfolgsfaktoren in diesen Themenfeldern. Diese Analyse bildet die Basis für die Entwicklung einer Lösungsstrategie, die auf Ihr Unternehmen, Ihre Ziele und Werte sowie Ihre Herausforderungen individuell angepasst wird.
Im nächsten Schritt konzipieren wir dann konkreten Maßnahmen für die Umsetzung und stellen gemeinsam die Weichen für deren erfolgreiche Einführung.
In der heutigen Arbeitswelt liegt der Fokus sehr stark auf Vernetzung. Ich erarbeite mit Ihnen die nötigen Strategien, um in dieser erfolgreich zu sein, egal, ob es dabei um zukunftsfähige Personalpolitik, innovative Konzepte für die digitale Transformation oder um die Erhöhung der Fähigkeit der Selbstorganisation von Teams geht.
Wichtig sind dabei folgende Handlungsfelder:
Mein Leistungsportfolio
Die moderne Arbeitswelt wird durch Trends wie Globalisierung, demografische Entwicklung oder Digitalisierung sowie einen Wertewandel nachhaltig verändert und befindet sich im Umbruch.
Zur Bewältigung der damit verbunden Komplexität und zur Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele braucht es einen ganzheitlichen Blick auf das System Arbeit. Als Businesslotse liefere ich Ihnen genau diese Perspektive. Dazu gehört für mich auch, dass sich Führungskräfte nicht nur als Fachmann oder Fachfrau betrachten, sondern ihre unterschiedlichen Rollen konkret reflektieren.
Das wichtigste Gespräch in meiner Arbeit ist für mich die Auftragsklärung, damit ich verstehe, wo Ihre Herausforderungen liegen, wo Sie mit Ihrem Geschäft oder Ihrem Beitrag als Führungskraft hinmöchten und welche Veränderungen Sie anstreben. Als Berater greife ich auf meine unterschiedlichen Erfahrungen als Fach- und Führungskraft sowie als selbstständiger Unternehmer zurück.
Ich begleite und berate Ihr Unternehmen mit meiner Expertise in und durch Veränderungsprozesse. Dabei ist es irrelevant, ob die Veränderungstreiber von außen kommen, wie es bei Megatrends der Digitalisierung oder beim Fachkräftemangel passiert oder ob sie innerhalb Ihres Unternehmens liegen. Beispiele hierfür sind eine Neuausrichtung der Strategie, Entwicklung von Führungs- und Leitbildern, Reorganisation oder auch ein Eigentümer- oder Generationswechsel.
Meine Kompetenzfelder
- Strategieentwicklung
- operativer und strategischer Vertrieb
- Organisationssteuerung mit hoher Markt- und Kundenorientierung
- Projekt- und Prozessmanagement
- analytische, strategische und konzeptionelle Kompetenzen
- Weiterentwicklung von Organisationseinheiten
- Begleitung von Change-Prozessen
- Konzeption und Umsetzung anspruchsvoller Transformationsprozesse
Spannende Projekte
- Restrukturierung des Vertriebs und des zentralen Vertriebsmanagements (deutscher Erstversicherer)
- Einführung eines neuen Vergütungsmodells (bundesweiter Vertrieb)
- Entwicklung und Implementierung des Führungsleitbildes
- Strategie-Projekt zur Optimierung von Prozessketten sowie der strukturellen Anpassungen zur Optimierung der Kostenstruktur und Serviceleistung (Deutscher Erstversicherer)
- Organisatorische und inhaltliche Neuausrichtung eines Verbandes
- Projekt zum Thema Arbeitgeberattraktivität für einen Berufsverband
- Neuausrichtung der Unternehmens-und Führungskultur: Cultural-Change Projekt mit Begleitung der kompletten Führungsmannschaft (Groß-und Einzelhandel)
Aktuelles
Let’s start something new!
Pünktlich zum 01.10.2020 erblickt diese Webpage das Licht der Welt. Dafür möchte ich mich besonders bei Leif & Henry bedanken: Großartig! Ich freue mich darauf, mit euch die anderen Tausend Ideen zu realisieren!
Erfahrungsberichte aus der Praxis